時至今日，兩化融合已經(jīng)不是什么新鮮議題了，這幾乎誰都知道。所以當(dāng)奚家成談起儀器儀表行業(yè)的兩化融合時，我們的心里并沒有什么太大的波動。但當(dāng)生產(chǎn)過程信息化這個詞一出口，本能使我們眼前一亮。來了！伴隨著這樣的心理活動，我們不知不覺挺直了腰背，全神貫注在了他接下來的話語中，連一個字、一絲語氣都不肯放過。奚家成顯然是經(jīng)過了一番深思熟慮的，身為原機械部的老司長、現(xiàn)中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會的名譽理事長和專家委員會主任委員，這個在儀器儀表行業(yè)耕耘了大半輩子的老專家，對于兩化融合命題的思考，并沒有如很多人一般流于表面，至少從儀器儀表行業(yè)出發(fā)，兩化融合，實際上大有可為。
其實同近幾年來機械工業(yè)大起大落的幾個行業(yè)相比，儀器儀表行業(yè)已經(jīng)算得上是風(fēng)平浪靜了。不同于過山車一樣的工程機械等行業(yè)，儀器儀表從2010年5200億元左右，一直到2013年8256億元的產(chǎn)值，主營收入的增長率超過15％。整個行業(yè)每年1000億左右的增幅，著實顯得一步一個腳印。在十二五初期，奚家成曾經(jīng)提出一個五年計劃產(chǎn)銷翻番過萬億的預(yù)計目標(biāo)。那時候說完，晚上回去覺得很不踏實，他笑談往事，現(xiàn)在看來沒有問題了。到2015年末，儀器儀表行業(yè)，必將突破一萬億的產(chǎn)值。
盡管隨著整個機械行業(yè)的大趨勢，儀器儀表行業(yè)總的增長率也在緩慢下降，但由于沒有如其他機械行業(yè)一般的產(chǎn)能過剩問題，行業(yè)總體上的發(fā)展情況，在奚家成看來還是相對健康的。對此，他通過五個方面來證明：行業(yè)本身產(chǎn)銷的增幅大于進口的增幅；中資企業(yè)的增幅大于三資企業(yè)的增幅；出口增幅大于進口增幅；新產(chǎn)品和中高檔產(chǎn)品的增幅大于一般產(chǎn)品增幅；服務(wù)業(yè)務(wù)增幅大于制造業(yè)務(wù)增幅。在全球經(jīng)濟依然疲軟、中國機械行業(yè)尚未擺脫危機的當(dāng)下，雖不能說是一枝獨秀，但儀器儀表行業(yè)能有這樣的表現(xiàn)，已經(jīng)稱得上是可圈可點。
而另一個，也是奚家成目前最為關(guān)注的一點，就是儀器儀表行業(yè)信息化的問題。自從兩化融合的命題提出至今，許許多多的行業(yè)已經(jīng)就這個問題展開過無數(shù)次的討論，而迄今為止，作為兩化融合的主體，絕大多數(shù)企業(yè)看兩化融合依然覺得是一個遙遠(yuǎn)的、高大上的問題。這個問題究竟會為自己帶來什么樣的利益？許多企業(yè)知道得并不清楚。在奚家成的判斷中，企業(yè)為自己的財務(wù)、倉儲、人力資源等板塊配備各種信息化的系統(tǒng)，這固然可以稱之為兩化融合的一方面，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。真正的兩化融合，指的是將生產(chǎn)模式和生產(chǎn)過程用信息化管理，而其中最核心、最重要的應(yīng)該是生產(chǎn)過程的信息化。只有生產(chǎn)過程實現(xiàn)了信息化，并在此基礎(chǔ)上形成現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，才會在提高企業(yè)效率和產(chǎn)品質(zhì)量上真正看到效果。而如果整個生產(chǎn)過程實現(xiàn)了信息化，那么每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)自然就會有數(shù)據(jù)輸出，質(zhì)量由信息化系統(tǒng)監(jiān)控，生產(chǎn)由信息化系統(tǒng)按訂單處理，唯有這樣，中間庫才可能無限趨近于零。
如今在儀器儀表行業(yè)，由工信部批準(zhǔn)、協(xié)會牽頭組織的相關(guān)項目正在進行中。協(xié)會精心挑選了三家行業(yè)內(nèi)分別代表大、中、小三種類型的企業(yè)，在三家企業(yè)內(nèi)進行生產(chǎn)過程信息化試點。奚家成透露，他希望能將試點企業(yè)的經(jīng)驗成果整理成教材，供更多企業(yè)參考。如果有別的企業(yè)想要進行生產(chǎn)過程信息化，就可以根據(jù)這本教材，結(jié)合自己的信息化基礎(chǔ)、選擇起步階段，并參考教材中的范例，來推動自身兩化融合的進程。
值得一提的是，在整個信息化過程中，儀器儀表行業(yè)的產(chǎn)品必然會在其中大顯身手，既實現(xiàn)了自身產(chǎn)業(yè)的兩化融合，又能夠推動行業(yè)向前發(fā)展，如果有朝一日，相關(guān)的教材和經(jīng)驗也能夠被其他行業(yè)所借鑒，并付諸行動，那儀器儀表行業(yè)將有望迎來自己新一輪的春天。
